Questionnaire gratuit sur les compétences organisationnelles pour dirigeants d’entreprise

Développez le potentiel de votre entreprise avec notre questionnaire gratuit sur les compétences organisationnelles. Contrairement aux auto-évaluations classiques, notre outil vous permet d’inviter collègues, partenaires ou membres de votre équipe à répondre aux mêmes questions à votre sujet. Cette méthode unique met en lumière vos forces cachées ainsi que vos angles morts, offrant une vision complète à 360° de vos compétences organisationnelles pour faire progresser votre entreprise. Vous recevrez un rapport détaillé, enrichi de graphiques précis, pour visualiser clairement votre position et vous comparer à d’autres entrepreneurs. Accédez à une bibliothèque de ressources élaborée par d’autres professionnels, remplie de stratégies et d’outils éprouvés pour améliorer vos compétences organisationnelles. Bénéficiez d’un plan d’action structuré pour renforcer vos compétences organisationnelles et atteindre vos objectifs plus efficacement.

Un retour personnalisé basé sur vos résultats vous aide à interpréter vos scores et à comprendre leur impact sur la gestion de votre entreprise. Vous pouvez partager vos résultats publiquement pour valoriser vos progrès ou les conserver privés pour votre développement personnel. Par ailleurs, notre assistant Assisted Insight for Development & Ongoing Navigation est disponible pour faciliter la compréhension de vos résultats et vous accompagner dans l’analyse de vos compétences organisationnelles. Engagez-vous dans une démarche d’amélioration des compétences organisationnelles axée sur les résultats et observez l’impact sur la performance de votre entreprise.

Optimisez votre entreprise grâce à des données concrètes

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Questionnaire sur les compétences organisationnelles

1. Répondez aux questions

pour vous-même

2. Invitez d'autres personnes (facultatif)

à répondre aux mêmes questions

3. Comparez vos résultats

dans votre rapport personnel

Vous avez perdu le lien vers vos résultats ? Cliquez ici

Est-ce que tu acceptes les défis et les vois comme des opportunités d'apprentissage ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Accepter les défis signifie être ouvert et prêt à affronter et surmonter des situations difficiles.

Est-ce que tu gardes un esprit ouvert, prêt à considérer de nouvelles idées et perspectives ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Garder un esprit ouvert signifie que tu es prêt à considérer de nouvelles idées et perspectives et que tu es ouvert au changement.

Est-ce que tu ajustes ton approche et tes stratégies quand tu fais face à des circonstances changeantes ou des défis inattendus ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Adapter ton approche signifie que tu es capable de modifier tes méthodes ou stratégies pour mieux s'adapter à la situation.

Tu profites des opportunités ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Profiter des opportunités signifie tirer le meilleur parti des circonstances ou situations favorables.

Tu restes au courant des changements ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Être au courant des changements signifie que tu dois rester informé et attentif aux évolutions pour t'adapter efficacement.

Est-ce que tu définis le problème avant d'essayer de le résoudre ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Définir un problème signifie nommer clairement un problème spécifique.

Est-ce que tu analyses efficacement les problèmes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Analyser un problème signifie que tu examines et évalues soigneusement la question.

Est-ce que tu explores des solutions potentielles aux problèmes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Développer des solutions potentielles signifie créer des stratégies possibles pour résoudre un problème.

Est-ce que tu évalues plusieurs options pour résoudre les problèmes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Évaluer les options signifie examiner les différents choix disponibles pour prendre une décision éclairée.

Est-ce que tu mets en œuvre des solutions pour résoudre des problèmes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Mettre en œuvre une solution signifie prendre les mesures nécessaires pour mettre en pratique la solution proposée.

Est-ce que tu mesures les résultats quand tu résous des problèmes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Vérifier les résultats signifie évaluer les résultats ou les effets des solutions mises en œuvre.

Est-ce que tu crées et suis des plans pour gérer ton temps efficacement ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Faire des plans signifie organiser et programmer des activités pour utiliser le temps disponible efficacement.

Tu gères un emploi du temps pour organiser ton temps ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Gérer un emploi du temps signifie planifier des activités sur une certaine période.

Est-ce que tu priorises les activités pour t'assurer que les tâches urgentes et importantes sont faites à temps ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Prioriser, c'est déterminer l'ordre d'importance ou d'urgence des activités.

Tu décomposes les tâches en activités gérables ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Le chunking, c'est décomposer les grandes tâches en actions plus petites et plus gérables.

Tu bloques les distractions pour rester concentré sur la tâche que tu fais ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Bloquer les distractions signifie éliminer les facteurs externes qui peuvent détourner l'attention de quelqu'un.

Est-ce que tu fixes des délais réalistes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Fixer des délais signifie établir un moment précis auquel les activités doivent être terminées.

Est-ce que tu appliques différents styles de leadership selon les situations ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Appliquer différents styles de leadership signifie utiliser diverses approches pour diriger d'une manière qui convient à la situation.

Est-ce que tu motives les autres à atteindre leurs objectifs ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Motiver signifie inspirer et encourager quelqu'un à passer à l'action.

Est-ce que tu délègues efficacement les tâches et responsabilités aux autres ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Déléguer signifie attribuer des tâches ou des responsabilités à quelqu'un d'autre.

Est-ce que tu donnes assez de soutien à tes coéquipiers ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Le soutien en leadership signifie donner de l'aide, des conseils et de l'encouragement.

Est-ce que tu encourages activement la collaboration entre les membres de l'équipe ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Favoriser la collaboration en leadership signifie encourager les gens à travailler ensemble vers un objectif commun.

Est-ce que tu identifies et utilises les forces et l'expertise de tes collaborateurs ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Utiliser les forces des autres signifie tirer parti des compétences uniques pour améliorer la collaboration.

Est-ce que tu apportes tes compétences, connaissances et perspectives uniques quand tu collabores ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Ajouter une valeur unique signifie que tu contribues avec tes propres compétences ou rôles pour améliorer la collaboration.

Est-ce que tu travailles en collaboration avec les autres pour compenser les faiblesses des uns et des autres ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Couvrir les faiblesses des uns et des autres signifie que quelqu'un compense les domaines où un autre pourrait être à la traîne ou avoir des difficultés.

Est-ce que tu alignes tes efforts pour travailler ensemble vers un objectif commun ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Partager un objectif collectif signifie que tout le monde est clair sur les objectifs communs et travaille ensemble pour les atteindre.

Tu apprends des personnes avec qui tu collabores ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Apprendre les uns des autres dans le cadre d'une collaboration signifie que les personnes impliquées dans la collaboration peuvent acquérir des connaissances, des idées et des compétences les unes des autres.

Est-ce que tu fais un effort pour identifier les causes des conflits ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Identifier les causes dans la gestion des conflits signifie comprendre les facteurs sous-jacents qui contribuent aux conflits.

Est-ce que tu encourages un dialogue ouvert et constructif ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Faciliter un dialogue ouvert signifie créer un environnement où tout le monde peut communiquer en toute sécurité et exprimer ses préoccupations.

Est-ce que tu cherches à trouver des solutions gagnant-gagnant qui satisfont les besoins de tout le monde ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Trouver des solutions gagnant-gagnant signifie identifier des solutions qui profitent à toutes les parties impliquées, afin que personne n'ait à complètement compromettre ses besoins ou intérêts.

Est-ce que tu encourages les autres à travailler ensemble ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Améliorer la collaboration, c'est encourager les gens à travailler ensemble et à trouver un terrain d'entente pour résoudre leurs différences.

Tu priorises les tâches ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

La priorisation des tâches, c'est décider dans quel ordre les tâches doivent être faites en fonction de leur importance et de leur urgence.

Tu organises ta charge de travail ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

L'organisation de la charge de travail fait référence au processus d'attribution efficace des tâches pour s'assurer que le travail est gérable.

Est-ce que tu fixes des délais réalistes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Fixer des délais signifie établir des périodes spécifiques pour que quelqu'un termine des tâches.

Tu prends en compte les revers ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Gérer les revers signifie anticiper et prévoir les retards inattendus.

Tu coordonnes les plannings avec les autres personnes impliquées ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Coordonner les plannings avec les personnes impliquées signifie organiser et aligner le timing et la disponibilité des individus concernés.

Est-ce que tu évalues les tâches qui peuvent être déléguées à d'autres ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Évaluer les tâches dans la délégation signifie évaluer les responsabilités que quelqu'un d'autre peut prendre en charge.

Est-ce que tu choisis des personnes adaptées pour déléguer des tâches ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Identifier des personnes adaptées signifie trouver quelqu'un capable de prendre en charge une responsabilité spécifique.

Est-ce que tu communiques clairement les attentes ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Communiquer les attentes signifie transmettre clairement les résultats attendus.

Est-ce que tu utilises les compétences et forces uniques des autres quand tu délègues des tâches ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Utiliser les compétences et forces signifie tirer parti des capacités uniques pour attribuer les responsabilités efficacement.

Est-ce que tu donnes des instructions claires quand tu délègues des tâches ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

Donner des instructions claires en déléguant signifie que tu donnes à quelqu'un des directives précises et faciles à comprendre sur la façon dont une tâche doit être effectuée.

Est-ce que tu donnes aux autres la possibilité de s'approprier les tâches déléguées ?

Je ne fais jamais ça

Je fais toujours ça

L'autonomisation signifie donner à quelqu'un l'autorité, l'autonomie et les ressources pour assumer des responsabilités.

Veuillez fournir vos coordonnées pour recevoir le lien vers votre rapport :

  
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Vos informations ne seront utilisées que pour ce questionnaire et ne seront jamais partagées avec d'autres.

Fournissez l'adresse e-mail que vous avez utilisée lorsque vous avez passé le questionnaire.

Questionnaires de comptences organisationnelles pour dautres domaines

Carrière

Aller au questionnaire

Vie

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Avec plus de 600 questionnaires disponibles gratuitement, on offre l'une des bibliothèques gratuites les plus complètes pour le développement perso.

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Prêt à identifier les angles morts dans vos compétences organisationnelles ?

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Objectifs du questionnaire

Ce questionnaire couvre ces sujets

Adaptabilité

Gérer le changement

Résolution de problèmes

Analyser les problèmes identifier les causes profondes et générer des solutions innovantes

Gestion du temps

Optimisez l&39;utilisation de votre temps

Leadership

Inspirez et guidez les autres vers des objectifs communs

Collaboration

Tirez parti des forces des autres contribuez avec votre propre expertise et atteignez la synergie

Fixation d'objectifs

Stratégies pour gérer les conflits de manière efficace

Planification et programmation

Optimisez votre productivité

Délégation

Attribuer des tâches et des responsabilités à d&39;autres tout en maintenant la responsabilité et en garantissant l&39;achèvement réussi des objectifs

Quelles informations personnelles votre rapport va-t-il révéler ?

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Comment Skills Builders améliore vos compétences organisationnelles

Chaque dirigeant souhaite piloter son entreprise avec assurance, mais le biais de perception personnelle peut fausser l’évaluation réelle de vos capacités. Se fier uniquement à votre propre point de vue conduit souvent à négliger des retours essentiels qui pourraient faire progresser votre entreprise. Les auto-évaluations classiques ne captent généralement pas toute la réalité, laissant des angles morts susceptibles de freiner votre croissance et limiter votre impact.

Ce décalage entre votre perception et celle des autres peut engendrer des opportunités manquées, des projets bloqués, voire des tensions au sein de l’équipe. Vous pouvez penser que vos compétences organisationnelles sont solides, mais sans retours externes, certains aspects clés peuvent être ignorés. Ces lacunes invisibles peuvent ralentir votre entreprise, compliquant l’innovation, la délégation ou la montée en puissance efficace.

Skills Builders répond à cette problématique en intégrant les avis de vos collègues, partenaires et membres de votre équipe. Notre évaluation des compétences organisationnelles pour professionnels vous offre une vision complète et objective de vos forces et des axes d’amélioration. Vous recevrez des analyses exclusives, des retours concrets, ainsi qu’un plan d’action clair pour progresser. Grâce à notre formation orientée résultats, vous saurez précisément où concentrer vos efforts pour maximiser votre impact. Le résultat ? Un leadership renforcé, une meilleure performance collective, et une entreprise prête à relever tous les défis.

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Rapport détaillé

Un rapport détaillé facile à lire que tout le monde peut comprendre

Graphiques complets

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Comparaison des résultats

Sache comment tu te débrouilles en comparant tes résultats à ceux des autres

Résultats publics optionnels

Fais participer ton équipe avec l'option de partager tes résultats

Connais ta prochaine étape

Atteins tes objectifs business avec un plan d'action adaptable basé sur tes résultats

Ressources partagées

Atteins ton plein potentiel avec des recommandations basées sur tes résultats

Recommandations

Ressources premium triées sur le volet pour booster ta carrière

Coaching IA

Coaching IA interactif pour t'aider à naviguer dans ton rapport

Inviter d’autres

C'est facile d'avoir des avis : invite direct depuis ta page de résultats

Retour personnalisé

Comprends ce que ton score signifie pour toi avec un retour personnalisé

Santé

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Vraies infos

Apprends à te connaître grâce à ceux qui te connaissent

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Perds pas de temps, on te préviendra quand ton rapport sera mis à jour

Données sécurisées

Concentre-toi sur la croissance de ton business en sachant que tes données sont en sécurité avec nous

Améliorez vos compétences organisationnelles pour réussir en affaires

Transformez vos idées en stratégies concrètes

Avec votre rapport gratuit issu du questionnaire sur les compétences organisationnelles, vous disposerez d’une vision claire et visuelle de vos points forts et des axes à améliorer. Nos graphiques détaillés vous permettent d’identifier facilement les tendances et de suivre vos progrès, afin de vous concentrer sur l’essentiel pour votre entreprise. Ce niveau de précision vous aide à définir vos priorités, à optimiser vos processus, et à prendre des décisions éclairées qui renforcent vos compétences organisationnelles en tant qu’entrepreneur.

Comparer vos résultats avec ceux d’autres entrepreneurs vous offre un contexte précieux et un repère motivant. Vous pourrez situer votre niveau, identifier des opportunités pour prendre de l’avance, et fixer des objectifs réalistes pour développer vos compétences organisationnelles. Avec des mises à jour régulières et une gestion sécurisée des données, vous êtes assuré que votre parcours reste confidentiel et centré sur votre progression. Utilisez ces informations pour stimuler l’innovation, accroître votre productivité, et piloter votre entreprise avec assurance.



Comment la comparaison des résultats peut-elle éclairer vos prochaines étapes ?

Comparez votre niveau immédiatement

Exploitez les retours de votre réseau pour développer votre organisation

Connectez-vous, partagez et progressez ensemble

Recevoir des retours de personnes qui vous connaissent — collègues, partenaires ou collaborateurs — offre un regard neuf sur vos compétences organisationnelles en tant que dirigeant. Leurs avis peuvent révéler des forces insoupçonnées et mettre en lumière des angles morts qui freinent peut-être votre progression. Ces retours sincères constituent un outil précieux pour évoluer professionnellement, renforcer vos relations et améliorer l’efficacité de votre équipe.

Partager vos résultats et vos progrès avec votre réseau crée un cadre de responsabilité et de motivation. Vous bénéficierez de soutien, célébrerez vos réussites, et apprendrez des expériences d’autres entrepreneurs. Ce contexte bienveillant vous aide à rester concentré sur vos objectifs et encourage la poursuite de votre amélioration. Avec des informations exclusives sur vos compétences organisationnelles issues de votre réseau, vous serez mieux équipé pour diriger, innover, et assurer la pérennité de votre entreprise.



Comment les perspectives des autres peuvent-elles révéler vos forces cachées ?

Découvrez comment vous êtes perçu par votre entourage

Rencontrez AidOn, votre assistant Assisted Insight for Development & Ongoing Navigation en version bêta

AidOn est votre assistant pour faciliter la compréhension de vos résultats. Posez-lui des questions sur votre rapport, demandez un soutien personnalisé et échangez avec AidOn pour mieux interpréter vos données et avancer vers vos objectifs

AidOn, votre assistant Assisted Insight for Development & Ongoing Navigation, est disponible pour vous aider à transformer les données en actions concrètes. Après avoir complété le questionnaire sur les compétences organisationnelles, AidOn analyse vos résultats et propose des interprétations adaptées à votre contexte professionnel. Que vous souhaitiez améliorer votre productivité, simplifier vos processus ou renforcer votre leadership, AidOn fournit des informations pertinentes en fonction de vos besoins spécifiques.

Interagir avec AidOn vous offre un accès immédiat à des explications et un soutien contextuel lorsque vous en avez besoin. Vous pouvez poser des questions sur votre rapport, explorer des stratégies organisationnelles adaptées aux entrepreneurs, et bénéficier d’un accompagnement dans votre progression. Grâce à l’assistance d’AidOn, vous pourrez avancer plus efficacement dans le développement de vos compétences organisationnelles en entreprise.

Aidan est une IA qui continue d'apprendre et d'évoluer. Bien qu'elle soit conçue pour vous assister, elle peut parfois générer des réponses inattendues, peu utiles, voire incorrectes. Nous vous remercions de votre compréhension alors que nous continuons à améliorer ses performances. Veuillez noter que nous ne pouvons être tenus responsables des conséquences résultant des réponses d'Aidan, et nous recommandons de faire preuve de votre propre jugement lors de l'action sur les informations fournies.

Comment l’assistance IA peut-elle soutenir la croissance de votre entreprise ?

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À propos de Skills Builders

Pourquoi les compétences organisationnelles sont essentielles en entreprise

Les compétences organisationnelles constituent le socle de toute entreprise performante. En tant que propriétaire ou dirigeant, votre capacité à prioriser, déléguer et gérer les ressources influence directement la croissance et l’innovation de votre société. Sans compétences organisationnelles solides, même les meilleures idées risquent de se perdre dans le désordre, entraînant des occasions manquées et freinant le développement. Maîtriser ces compétences vous permet de diriger avec clarté, de motiver vos équipes, et d’obtenir des résultats différenciants sur le marché.

Dans un environnement économique en constante évolution, disposer de compétences organisationnelles efficaces est plus crucial que jamais. Elles vous aident à garder une longueur d’avance, à vous adapter rapidement aux changements, et à maintenir le contrôle sur la trajectoire de votre entreprise. Que vous soyez en phase de croissance ou en démarrage, affiner vos compétences organisationnelles est une étape clé pour atteindre vos objectifs et bâtir une entreprise pérenne.

Notre mission

Chez Skills Builders, notre mission est d’offrir aux propriétaires d’entreprise et aux entrepreneurs les moyens d’exploiter pleinement leur potentiel. Nous sommes convaincus que chacun doit avoir accès à une formation en compétences organisationnelles efficace, quel que soit son parcours ou son expérience. Notre plateforme est conçue pour rendre l’amélioration des compétences organisationnelles accessible, simple et pragmatique — afin que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel : développer votre entreprise et concrétiser votre vision.

Nous nous engageons à fournir des analyses rapides et des outils pratiques qui vous aident à identifier vos forces, surmonter vos défis, et saisir de nouvelles opportunités. En proposant des ressources gratuites et faciles d’accès, nous souhaitons égaliser les chances et accompagner les dirigeants à chaque étape de leur parcours.

Notre vision

Nous envisageons un monde où chaque entrepreneur et propriétaire d’entreprise dispose de la confiance et des compétences nécessaires pour diriger avec impact. Notre objectif est de démocratiser l’accès à des analyses exclusives sur les compétences organisationnelles et à des stratégies concrètes, afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées et favoriser une croissance durable. Nous innovons continuellement en intégrant l’IA et les retours basés sur les données pour fournir des indicateurs pertinents et exploitables sur les compétences organisationnelles des entrepreneurs.

En créant une communauté mondiale de leaders engagés, nous espérons inspirer une nouvelle génération d’entreprises fondées sur des bases organisationnelles solides. Notre ambition est de vous accompagner dans votre réussite, non seulement aujourd’hui, mais aussi sur le long terme.

Ce qui nous distingue

Skills Builders se distingue en plaçant l’utilisateur au centre de son développement. Notre évaluation des compétences organisationnelles pour professionnels dépasse l’auto-réflexion en intégrant les retours de votre entourage professionnel. Cette approche à 360 degrés révèle les angles morts et les forces cachées, offrant une image plus précise de vos capacités. Nous sommes convaincus que la progression réelle résulte de retours sincères et d’actions concrètes, et non de simples théories.

La transparence et la confiance sont au cœur de notre démarche. Vos données restent strictement confidentielles, et vous contrôlez qui peut accéder à vos résultats. Notre plateforme est intuitive et facile à utiliser, vous permettant de vous concentrer sur l’apprentissage et la progression sans distractions. Nous proposons une bibliothèque sélectionnée de ressources, des plans d’action détaillés, ainsi que l’accès à notre assistant Assisted Insight for Development & Ongoing Navigation, AidOn, pour un accompagnement continu.

Nous croyons également au pouvoir de la communauté. En vous connectant avec d’autres propriétaires d’entreprise et entrepreneurs, nous favorisons l’apprentissage collaboratif, le soutien mutuel et la responsabilisation. Nos analyses rapides et nos insights exclusifs vous aident à anticiper les défis et à rester compétitif face aux évolutions du marché.

Notre engagement en faveur de l’égalité se traduit par la gratuité de nos outils principaux, avec des options payantes abordables pour ceux qui souhaitent approfondir leur démarche. Nous sommes présents pour vous accompagner, quel que soit votre point de départ.

Comment notre questionnaire peut vous aider

Participer à notre questionnaire gratuit sur les compétences organisationnelles constitue la première étape pour maîtriser les compétences clés du succès en entreprise. Vous obtiendrez une compréhension claire de vos forces et de vos axes d’amélioration, appuyée par des données et des retours concrets. Nos rapports détaillés, analyses personnalisées et plans d’action vous orientent vers des changements significatifs pour votre entreprise. Avec le soutien d’AidOn et l’accès à une communauté de leaders partageant les mêmes objectifs, vous disposerez de tous les outils nécessaires pour progresser.

Que vous souhaitiez améliorer la dynamique d’équipe, accroître la productivité ou vous préparer à un défi majeur, notre plateforme vous offre les ressources et la confiance indispensables. Vous constaterez l’impact non seulement sur votre entreprise, mais aussi sur vos relations professionnelles, votre réputation et votre réussite à long terme.

Rejoignez Skills Builders dès aujourd’hui et découvrez l’effet d’une formation en compétences organisationnelles orientée résultats. Nous vous accompagnons à chaque étape pour que vous puissiez diriger, développer et accomplir davantage que prévu.



Renforcez vos compétences organisationnelles avec un accompagnement expert

Découvrez des solutions adaptées pour une croissance durable

Notre plateforme met à votre disposition une checklist pratique pour améliorer vos compétences organisationnelles en tant qu’entrepreneur. Chaque étape est conçue pour vous aider à adopter de meilleures habitudes, simplifier vos tâches, et rendre votre entreprise plus performante. Vous aurez également accès à une bibliothèque de ressources et d’outils partagés par d’autres dirigeants, afin de bénéficier de leur expérience et trouver des solutions adaptées à vos besoins.

Au fil de votre progression, notre assistant Assisted Insight for Development & Ongoing Navigation en chat et nos recommandations de produits sélectionnés vous offrent un soutien continu personnalisé. Que vous recherchiez de nouvelles stratégies, des conseils spécialisés ou simplement un appui ponctuel, vous trouverez tout ce qu’il vous faut pour avancer. Grâce à ces ressources, vous pourrez relever les défis avec assurance, atteindre vos objectifs, et profiter de la maîtrise de vos compétences organisationnelles pour réussir en affaires.



À quoi ressemblera votre plan d’action étape par étape ?

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Questions et rponses

Rponses aux questions quon nous pose le plus

Skills Builders Questionnaires Rapport Support

Skills Builders est un service en ligne qui t'aide à améliorer tes compétences pour faire grandir ton business et mieux gérer ta vie pro et perso. On utilise des questionnaires avec les retours de gens qui te connaissent pour te donner de vraies infos sur ta performance. Ces infos vont t'aider à découvrir des forces cachées et des faiblesses inconnues, et on te propose un feedback personnalisé, un plan d'action adaptable, et des ressources éducatives pour que tu puisses tirer le meilleur de tes points forts et dépasser tes faiblesses.

En tant que proprio super occupé qui respecte ton temps et met ta santé en priorité, t'as besoin d'infos fiables pour tirer le meilleur de tes points forts et bosser sur tes faiblesses. On propose des questionnaires avec des retours de gens qui te connaissent et des solutions concrètes pour t'aider à atteindre tes objectifs.

D'abord, choisis un questionnaire sur le sujet que tu veux. Remplis le questionnaire et reçois un lien vers ton rapport. Invite d'autres personnes à donner leur avis et tes résultats, retours, plan d'action et recommandations seront mis à jour à chaque fois que quelqu'un répondra aux questions te concernant.D'abord, choisis un questionnaire sur le sujet que tu veux. Remplis le questionnaire et reçois un lien vers ton rapport. Invite d'autres personnes à donner leur avis et tes résultats, retours, plan d'action et recommandations seront mis à jour à chaque fois que quelqu'un répondra aux questions te concernant.

Oui ! On comprend l'importance d'un développement perso accessible, c'est pour ça que nos questionnaires, rapports, et plans d'action sont gratos. On propose aussi un rapport payant en option pour ceux qui veulent des détails précis.

On utilise tes résultats pour te donner des retours personnalisés, des actions à faire, et des recommandations de produits. Tes infos sont bien gardées et jamais vendues ou partagées avec des tiers.

Tes données sont complètement sécurisées sur notre plateforme pour garantir ta vie privée et ta confidentialité.

Nos questionnaires et notre soutien sont là pour t'aider à réussir. On te file des rapports détaillés, un plan d'action adaptable, et des recommandations précises qu'on pense vraiment utiles pour ton progrès.

Notre but, c'est de t'aider à atteindre tes objectifs en améliorant tes compétences. Le but du questionnaire, c'est de te donner des infos sur tes points forts et tes faiblesses, et de révéler les angles morts. Sans ces infos, c'est dur de savoir quels efforts vont vraiment booster tes progrès.

Tu peux faire tous les questionnaires que tu veux, autant de fois que tu veux. Y a pas de limite, et c'est totalement gratuit.

Quand tu reçois ton rapport, tu peux entrer les infos des personnes dont tu veux avoir les réponses. On envoie un mail avec l'invitation et le lien où elles peuvent répondre aux questions. Tu recevras aussi un lien unique que tu peux partager toi-même. Tu peux poster ce lien sur les réseaux sociaux ou créer ta propre invitation.

C'est conseillé. Répondre à des questions sur toi-même peut être biaisé, alors c'est important d'avoir l'avis d'autres personnes qui te connaissent bien. Ça t'aidera à avoir une image plus précise de ta performance et à repérer les points à améliorer.

Tu peux envoyer des rappels aux personnes que t'as invitées tous les trois jours. Si elles répondent pas, tu peux toujours inviter plus de monde. On te conseille d'avoir l'avis d'au moins cinq personnes pour compenser les biais possibles.

Tu recevras un rapport complet qui donne un aperçu facile à lire de tes compétences et identifie les points à améliorer. Les résultats montrent comment tu as réussi les sujets et les questions posées. En fonction de ces résultats, ton rapport est mis à jour, donc tu n'as pas besoin de vérifier les mises à jour tout le temps.

Tes résultats sont privés et visibles uniquement par toi. Par contre, si tu choisis de rendre tes résultats publics, n'importe qui avec qui tu partages le lien pourra les voir.

Tu peux faire confiance à la précision de tes résultats. On utilise des questionnaires basés sur la recherche, revus par des experts, et notre logiciel avancé génère les résultats. Tu peux aussi désactiver les résultats des personnes qui ont donné des infos inexactes pour garantir le meilleur niveau de précision.

Le rapport gratuit te donne des infos utiles, un plan d'action, et des conseils pour t'aider à avancer. La version payante offre plus de détails, comme des graphiques par question, et c'est pour ceux qui veulent nous soutenir et nous aider à grandir.

Tes résultats sont comparés à la moyenne des autres qui ont fait le questionnaire. Tu peux aussi appliquer des filtres selon le genre, la tranche d'âge, le boulot, ou le niveau d'études pour voir comment tu te débrouilles par rapport aux autres. Par contre, ces filtres sont dispo seulement s'il y a assez de données pour comparer ton score.

Tu recevras un mail à chaque fois que quelqu’un aura fini de répondre à ses questions. Tu peux choisir d’activer ou de désactiver les notifications.

Chacun se perçoit différemment, mais c'est important de rester ouvert d'esprit et de voir les résultats comme une chance de grandir. Si tu penses que quelqu'un n'a pas répondu sérieusement ou sans vraiment penser à ton intérêt, tu peux désactiver ses réponses pour garantir la fiabilité de tes résultats.

Un plan d'action, c'est une liste d'actions recommandées que tu peux faire pour booster tes compétences. Ton rapport te donnera une checklist d'actions selon ton niveau. Au fur et à mesure que tu fais ces actions, de nouvelles seront ajoutées à la liste.

On recommande des ressources de qualité comme des articles, des livres, des vidéos et des cours qui respectent nos critères. Les recommandations sont mises à jour en continu et vont s'étoffer avec le temps, alors pense à vérifier ton rapport régulièrement.

Les ressources partagées sont des outils précieux et des idées apportées par d'autres entrepreneurs pour s'entraider à grandir. En partageant les ressources qui t'ont aidé à réussir, tu rends service à la communauté tout en donnant du pouvoir aux autres dans leur aventure entrepreneuriale. Que ce soit un livre, un article, un cours ou un conseil, ces ressources partagées peuvent être la clé pour ouvrir de nouvelles opportunités et surmonter les défis dans ton business.

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